Выберите наиболее комфортный для себя вариант изложения информации, но не забывайте использовать и другие способы. Тимлид — это высококвалифицированный программист, который знает, как управлять другими программистами. Итак, обычно руководителем направления становятся, пройдя по цепочке «Стажер — Джуниор — Мидл — Сеньор — Тимлид». Если компания небольшая, некоторые ступени можно перепрыгнуть. Когда в команде 2-3 программиста, деления почти нет. Тимлид должен уметь грамотно распределять тим лидер это ресурсы и время, чтобы уложиться в сроки и выполнить все требования заказчика.

Связь с заказчиком и организация разработки в интересах бизнеса

Задача такого разработчика — обеспечить надежное хранение, управление и извлечение данных. Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников. Желательно искренне любить технологии – так работа и помощь остальным будут в радость.

Где работает и сколько получает Team leader

Роль построения взаимодействия с зазаказчиком — точно такая же роль, как и все остальные. Проблема именно в том, что все получают должность, а как играть роль и что там вообще надо играть — никто не знает. Если же мы описываем роль, то можно понять, кто эту роль в компании исполняет (лычки могут меняться) и для чего. Да, мне очень нравится западный подход «менеджмент как сервис».

Кто такой backend-разработчик: основные задачи и обязанности

Он уже не пишет код своими руками и не думает над тем, как реализовать ту или иную функцию. Вместо этого он занимается распределением нагрузки на команду, следит за ходом проекта и берёт на себя ответственность за проект в целом. Тимлид (от англ. team lead, team leader) — руководитель любой команды. Backend Team Lead, Frontend Team Lead, даже Design Team Lead — такую должность можно встретить в разных сферах. Чаще всего тимлидом называют руководителя команды разработки. В целом, тимлид отвечает за эффективность и продуктивность команды, определяет зоны ответственности сотрудников, распределяет текущие задачи и следит, чтобы все проблемы решались своевременно.

Виталий Прокурат: у джуна в первую очередь должен быть интерес к работе

Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи. В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной. Но многое зависит от размера компании и сложности проекта.

Кто такой тимлид и какие у него задачи

Более того, около 106% отечественных «23-летних синьоров на должности тимлида» по ролям сказать толком ничего не могут. Точнее же они «когда-то программировали что-то в начале своей карьеры». И ко всем техническим вопросам они имеют ровно такое же отношение. Во-первых пойди разбери, кто что думает на самом деле (так что приходится уточнять «а что вы имеете ввиду под должностью тимлида?»), а во-вторых для манагерских позиций крайне важен опыт. Нужен Program (или Technical) Manager на несколько проектов. Согласен по всем пунктам, кроме распределения задач.

Технические специалисты получают ещё больше возможностей для развития внутри выбранного профиля. В данной статье мы рассмотрим отличительные особенности тимлида (англ. team leader –руководитель группы). На место тимлида может встать бэкенд-разработчик, фронтенд-разработчик, QA-инженер. Он отвечает за общее управление командой, включая постановку задач, мотивацию сотрудников и решение конфликтов. Техлид — это технический лидер команды разработчиков.

• Для наглядности показываем, в чем разница между teamlead и techlead, в таблице.
• Поэтому в его обязанности входит «руководить» и комплексно налаживать работу.
• Тимлид должен распределять сотрудников, улучшать их коммуникацию и сводить к минимуму конфликтные ситуации.
• Многое зависит от того, где трудится разработчик и от уровня профессионализма программистов, которые его  окружают.
• Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения.
• Но на практике путь до тимлида может быть куда сложнее или куда проще.

В процессе своей работы я долго наблюдал за людьми, за их развитием и становлением в качестве тимлидов. Это помогло мне сформировать шесть необходимых качеств, которыми обладает идеальный тимлид в IT-индустрии. Роль тимлида актуальна для всех видов инженерных команд, не только команд программистов, но и для DevOps, тестировщиков и других команд, работающих в software индустрии. Как доказательство незаменимости лидерства можно привести эксперимент Project Oxygen by Google. Конечно, для тимлида к этому добавляется некоторое количество административных обязанностей, таких как найм и мотивация, эти вещи остаются на мне».

Лидер — это не монарх и не «авторитет» и не диктатор. Там где это есть — суть есть роль «лида» очень быстро скатывается к «насяльника-я-так-сказал-и-если-даже-клиент-не-так-сказал-сам-дурак». Что тоже очень характерно для апологетов «единой проектной команды» замкнутого на единого господина типа «вассал моего вассала не мой вассал». Это твои работодатели захотели что бы ты принял управление на себя и поставили команду перед фактом.

Техлид – это один из самых опытных сотрудников, который способен глубоко погружаться в решение повседневных задач. Ему неинтересно решать вопросы управления, но он сделает все, чтобы работа была выполнена на высоком уровне. Другими словами, он не только сам пишет код, но и занимается проработкой рисков, проверяет код и обучает других сотрудников. Участвуйте во внутренних обучениях и конкурсах на открытые позиции. И ни в коем случае не опускайте руки, если вам не удалось получить роль тимлида с первой попытки.

Все же я считаю, что тимлид ближе к разработчику с глубокой экспертизой. Так как каждый день приходится сталкиваться с техническими вопросами, взвешивать варианты решения и выбирать, какой из них подойдет лучше. Следить за тем, чтобы в команде использовались одинаковые подходы для решения типовых задач. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится. Думаю, что «внезапные» назначения на роль тимлида разработчика, который к этому не готов, случаются очень редко. Формальных, подробно расписанных критериев оценки мы в компании для тимлидов не используем.

Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта. На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер. Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора. Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца.

Обучение сотрудников — ещё одна сфера ответственности лидера команды. Тимлид планирует развитие новичков и опытных специалистов, следит за их прогрессом. Лидер обеспечивает профессиональное соответствие команды в целом и её отдельных членов потребностям бизнеса. Каждый проект направлен на достижение общей цели команды или компании, но зачастую эти цели не всегда очевидны в повседневной деятельности. Когда команда осознает, как ее работа влияет на решение задач, у нее возникает больше мотивации для эффективного выполнения проекта.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.